Lean & Leiderschap

Ervaart u als leidinggevende te weinig resultaat? Of steken dezelfde problemen binnen uw team of op de vloer telkens weer de kop op? Te weinig eigenaarschap en onvoldoende betrokkenheid?

Aanpakken dus!

Kies voor de unieke vorm  van ons Lean & Leiderschap-programma. De basis is een stevige  8 daagse training waarin u op een pragmatische manier sterk leiderschap ontwikkelt èn de basis in het Lean denken onder de knie krijgt. Na deze training begint het echte werk. Wij helpen u op de werkvloer om het geleerde in praktijk te brengen met het Lean & Leiderschap begeleidingsprogramma. Succes verzekerd!

Training Lean & Leiderschap 2019

voor operationeel leidinggevenden

De eigenschappen van de training:
  • 8 dagen verdeeld over 4-5 maanden
  • Unieke combinatie: werken met Lean èn er leiding aan geven
  • 2 ervaren praktijktrainers
  • Èn lean èn je leiderschap versterken
  • Super praktisch en een dynamische opzet
  • Je leert structureel verbeteringen aan te brengen
  • Oefenen met verbetertechnieken
  • Trainingen zijn op uw locatie en die van anderen
  • Vanaf de start van de training werkt u aan de hand van de stappen in de PDCA cirkel aan een concreet verbeterplan in uw organisatie. U initieert en regisseert, maar u krijgt tools, tips, technieken en feedback van de deelnemers en de trainers.
Uw programmabegeleiders zijn:

Abbe ZwaalMaster Black belt in LEAN / trainer en coach / Berry Jansensenior coach voor teams en management.

De inhoud:

Alles staat in de geest van de Lean-gedachte. Je bespreekt situaties met gelijkgestemden van verschillende
bedrijven. Je ontdekt je talenten en de persoonlijke leiderschaps- en communicatiestijl. Er wordt
geëxperimenteerd met nieuwe technieken en vaardigheden, die praktisch direct toepasbaar zijn, zoals:

  • verbetertechnieken: 5S – PDCA – SMED – WSA
  • Situationeel leiderschap en oplossingsgericht communiceren
  • Inspirerend leidinggeven en veranderingen managen
  • Gesprekstechnieken en vaardigheden
  • Voorzitten van een werkoverleg
  • Presenteren
  • Conflictmanagement
Je krijgt:
  • Een sterk interactief programma
  • Tools om het meteen toe te passen
  • Feedbackoefeningen, dilemma-opdrachten, bespreken van jouw lastige situaties
  • Intervisie om jouw problemen aan te pakken
  • Hulp bij het verbeterplan die je start
Deze training is uitermate geschikt voor:

teamleider, coördinator, (assistent) productiemanager, ploegleider, Kwaliteitscoördinator(QC), groepsleider of afdelingshoofd

Na de training kunt u:
  • Lean toepassen in uw omgeving
  • Verspillingen elimineren
  • Sterk leiderschap laten zien
  • Het team leiden naar continue verbeteren
  • Problemen vertalen naar een concreet A3 plan en u weet mensen daarin te motiveren
  • PDCA toepassen op uw afdeling
  • Teamprestaties verbeteren en bijsturen op basis van de Lean filosofie
  • strategisch leiderschapsstijl laten zien en zorgen voor betere samenwerking in en met het team èn het MT
  • Eigenaarschap bij medewerkers ontwikkelen
  • Bouwen aan een organisatie die toekomstgericht is
Planning en inschrijving
  • Start in voorjaar 2019
  • 8 bijeenkomsten: data in overleg met de deelnemende bedrijven
  • Tijden: 9.30 uur tot 15:00 uur
  • Locatie Lean & Leiderschapstraining: afwisselend bij de deelnemende bedrijven
  • Groepsgrootte: maximaal 10 minimum 6.
Investering

All-in prijs is € 2497,00 per deelnemer excl. btw.

Meer informatie over de Lean & leiderschapstraining:

Heeft u interesse, of wilt u informatie hierover neem dan contact op met:

Abbe Zwaal  – abbe.zwaal@gmail.com
mobiel +316 37 447 364.

Of Berry Jansen – berry@bouweensubliemteam.nl
mobiel +316 42 210 875 of 0314-344171

Download hier alle info over programma, de resultaten, planning en investering!

Wij vinden het belangrijk dat deelnemers effectief leren. Daarom is het een interactief programma.

Maar : hoe leren mensen en hoe speel je daar effectief op in?
Iedereen heeft wel de herinnering aan een leerkracht die wist te boeien en te binden. En ook van het tegendeel: leerkrachten die ongetwijfeld heel goed waren in hun vak maar het niet wisten over te brengen. Dus  theorie is niet voldoende om werkelijk iets te weeg te brengen als trainer of docent.

Iedereen heeft een eigen leerstijl. De één begraaft zich in vakliteratuur voordat hij iets nieuws in de praktijk beproeft, de ander kiest voor trial and error: gewoon dóen en maar kijken wat er gebeurt.

Volgens Kolb leren mensen op vier manieren:

  1. door te doen of te ervaren (doeners)
  2. door waar te nemen en te overdenken (dromers)
  3. door analyse en denken (denkers)
  4. leren door actief te experimenteren (beslissers)

Voor een effectief leerproces is het belangrijk dat alle fasen worden doorlopen, ongeacht het startmoment waarop deelnemers ‘instappen’.

Maar we leren ook door :

  • 10 % van wat we lezen
  • 20 % van wat we horen
  • 30 % van wat we zien
  • 50 % van wat we zien en horen
  • 70 % van waar we over gediscussieerd hebben met anderen
  • 80 % van wat we persoonlijk ervaren hebben
  • 90 % van wat we uitleggen aan anderen

In de training richten wij ons op de 50% – 70% en het vervolg richt zich op de 90%.

Lean & Leiderschap begeleidingsprogramma

Als vervolg op de 8-daagse L & L of losstaand inzetbaar

  • Met de poten in de klei
  • Begeleiding op uw werkplek (voor uzelf of bv samen met de assistent)
  • 3 uur coaching per week
  • Verdieping en professionalisering
  • Professionele begeleiding op de werkvloer
  • Verbeterplan implementeren
  • Strategisch leiderschap vormgeven
  • Deelname aan een exclusieve intervisiegroep om jouw problemen te bespreken
Uw persoonlijk begeleiders zijn:

Abbe ZwaalMaster Black belt in LEAN / trainer en coach / Berry Jansensenior coach voor teams en management.

De inhoud:

De inhoud, intensiteit en onderwerpen hangen af wat in uw situatie van belang is.

In een persoonlijk gesprek inventariseren wij samen met u wat de doelstellingen en resultaten moeten zijn.

Bij intervisie gaat het om een werkprobleem dat voorgelegd wordt aan een aantal medestudenten/collega’s met de vraag het probleem te analyseren en van een advies te voorzien. Het gaat om collegiale ondersteuning en onderlinge advisering bij werkproblemen. Bouw een Subliem Team heeft een unieke combinatie gelegd met diverse intervisievormen.

Kenmerken:
  • De intervisiegroep bestaat uit gelijken en is een leergroep
  • Een vastgestelde verdiepende structuur
  • Komen tot oplossingen en inzichten
  • Een zelfsturend en op reflectie gericht leerproces
  • Onderlinge uitwisseling en steun
  • Vergroten van de eigen vaardigheden
  • Zien van oplossingsalternatieven en het maken van keuzes
  • Leren zelfsturend te werken
  • Leren luisteren, accepteren, invoelen van de ander
  • Leren werken met nieuwe methoden.
Deze training is uitermate geschikt voor:

Leidinggevenden die Lean ècht willen implementeren en daar sterk leiding aan willen geven.

Meer informatie over het Lean & leiderschap begeleidingsprogramma?

neem dan contact op met:

Abbe Zwaal  – abbe.zwaal@gmail.com
mobiel +316 37 447 364.

Of Berry Jansen – berry@bouweensubliemteam.nl
mobiel +316 42 210 875 of 0314-344171

Wij komen graag bij u langs!

Wij vinden het belangrijk dat deelnemers effectief leren. Daarom is het een interactief programma.

Maar : hoe leren mensen en hoe speel je daar effectief op in?
Iedereen heeft wel de herinnering aan een leerkracht die wist te boeien en te binden. En ook van het tegendeel: leerkrachten die ongetwijfeld heel goed waren in hun vak maar het niet wisten over te brengen. Dus  theorie is niet voldoende om werkelijk iets te weeg te brengen als trainer of docent.

Iedereen heeft een eigen leerstijl. De één begraaft zich in vakliteratuur voordat hij iets nieuws in de praktijk beproeft, de ander kiest voor trial and error: gewoon dóen en maar kijken wat er gebeurt.

Volgens Kolb leren mensen op vier manieren:

  1. door te doen of te ervaren (doeners)
  2. door waar te nemen en te overdenken (dromers)
  3. door analyse en denken (denkers)
  4. leren door actief te experimenteren (beslissers)

Voor een effectief leerproces is het belangrijk dat alle fasen worden doorlopen, ongeacht het startmoment waarop deelnemers ‘instappen’.

Maar we leren ook door :

  • 10 % van wat we lezen
  • 20 % van wat we horen
  • 30 % van wat we zien
  • 50 % van wat we zien en horen
  • 70 % van waar we over gediscussieerd hebben met anderen
  • 80 % van wat we persoonlijk ervaren hebben
  • 90 % van wat we uitleggen aan anderen

In de training richten wij ons op de 50% – 70% en het vervolg richt zich op de 90%.

 Direct naar: